Как нужно и можно договариваться со своими партнерами по бизнесу?

Сегодня вместе с Антоном Крючковым продолжим разбирать аспекты бизнес партнерства.

В прошлых постах мы рассказывали какие бывают споры между партнерами, и о чём они забывают договориться на этапе создания бизнеса.

А какие правовые инструменты можно использовать на практике для фиксации договоренностей?

Материал подготовили

Устав, опцион и корпоративный договор – именно эти документы помогут вам закрепить условия, о которых вы договорились.

Приведем лишь несколько примеров их эффективного использования:

- Новый партнер обещает обеспечить рост компании благодаря своим деловым связям. Взамен он хочет получить долю в компании. Партнеры согласны на это, но хотят иметь право забрать эту долю обратно, если обещанного роста компании не произошло.

Для этого подойдет опцион.

- Инвестор входит в совместный проект и рассчитывает, что компания благодаря его инвестициям выйдет на новый уровень. Но есть важное условие – партнеры не должны менять директора компании в течение 3 лет, а также не принимать решений о ликвидации или реорганизации.

Для этого подойдет корпоративный договор.

- Партнеры договорились, что все решения принимаются простым большинством, никто не может выйти из общества и забрать часть своих вложений, а вся информация о работе компании является конфиденциальной (партнеры не имеют право ее разглашать под риском санкций)

Для таких условий нужно внимательно работать с уставом компании.

Партнерские соглашения, закрепленные документально, помогут

(а) убедиться, что партнеры одинаково понимают свои права и обязанности, ценности и задачи общего бизнеса.

(б) в случае необходимости «активировать» механизмы, предусмотренные корпоративными документами:

- забрать долю нарушителя по опциону;

- предъявить санкции за нарушение корпоративного договора;

- или включить механизм судебной защиты - взыскать неустойку, штраф и убытки с нарушителя.

Ознакомиться с условиями сотрудничества

Узнайте подробнее о наших услугах из коммерческого предложения

Получить консультацию эксперта

Материалы по теме